中药材品牌建设 区域品牌势在必行

如今每个地方的大型中药材专业合作社或者与药厂合作的中药材基地，也都在争取地方标志品种或者无公害等这些措施，都是在推动我们区域品牌建设的步伐。而在当下，许多企业组织已经获得其认证，拥有了具有鲜明特色的地方区域品牌，但其经济效益和社会效益都不是很大，如今做强区域品牌更是势在必行。

在区域品牌建设与维护上，我们绝对不能只局限于参加本地区域活动与展会，必须得在专业的大型展会上露脸，现在是做小事，但格局得大。我们在专业的展会能亲身感受到行业的顶级技术与最优产品，是最好的学习机会，对企业发展有益。这是一位在地方上有着一定影响力的药材老板说的。而如今许多中药保健品企业在这方面不是很擅长，据业内人士了解到在各种专业展会，见到最多中药保健企业几乎都是台湾的，所以在部分人心中，台湾的保健企业多品质好，所以台湾的区域品牌就这样做响。而且台湾企业在展会上几乎都能找到大陆代理商，而大陆的中药保健品企业，有的是在找国家项目或者省市项目，并且是每年重复着找项目，重复着做项目，企业做十几年了，依旧是那么大;找项目做这是正确的，但不能钻到项目里就出不来了，对于我们保健品企业不是靠做响几个项目就能在百姓心中树立形象，也不能培育出品牌的影响力，项目具有隐性的性质。我们需要的是过硬的质量，好的产品才能赢得市场。 据有关数据统计去年保健品产值2千多亿，而且在以每年15%速度增长，整个市场有8万亿，这也充分说明目前我国的保健品市场还处于初级阶段，面对8万亿的蛋糕，现在就是我们准备的时候。在品牌战略中，地区特色尤为明显，在概念与市场引导上更是要做区分到位。中药保健品品牌战中，必须得立足本地，放眼整个大市场。

中药保健品产业链特别长，涉及面特广，对技术以及制作工艺要求特别高，因此按理论说进入门槛比较高。但由于处于整个健康产业的初级阶段，所以在技术及制作工艺上就没那么严格，进入门槛很低，也导致“打四非”，这是对区域品牌建设甚至是整个行业极为不好的影响。进入世贸组织后，国外企业肯定会眼红8万亿的蛋糕，当然也会成为我们最大的对手，如果我们“近水楼台”不能先得月，那将会失去健康的保障。面对内忧外患的局势，我们得踏实做产品，培育区域品牌，做强区域品牌才能赢得更大市场。

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